Se refiere a la verificación de la conformidad del trabajo de acuerdo al
pedido definido en el archivo de diseño validado. La prueba consiste en la verificación de conformidad de los servicios del
trabajo con respecto a las especificaciones técnicas del cliente.
Mantenimiento se refiere a todas las operaciones de modificación llevadas
a cabo en el software operativo, dejando sus funcionalidades básicas intactas.
Así, el mantenimiento permite mantener un sistema en operación mientras corrige
anomalías en el trabajo y tomar en cuenta los pedidos de mejoras del usuario.
Sitios pilotos
La creación de sitios pilotos permite probar el trabajo en sus dimensiones
técnicas y en términos de su organización y respuesta del usuario.
La
experiencia de los sitios pilotos permite la preparación para la puesta en
funcionamiento, un mejor entendimiento de los requisitos y una temprana
identificación de las dificultades.
Es una herramienta la cual permite determinar si conviene realizar un proyecto o no; es decir, si es o no es rentable. Las revisiones se llevan a cabo para comprobar el estado del proyecto y que las tareas se realizaron en tiempo y forma establecidos para el proyecto. Se pueden realizar checklist de las actividades, minutas de las reuniones del equipo, etc. on las revisiones podemos hacer una comparativa entre la situación actual del proyecto y la que se tenía prevista.
Se visualiza el cumplimiento de los objetivos, alcances logrados y el estado de las limitaciones.
Existen 3 tipos de revisiones o evaluaciones que se pueden efectuar sobre un proyecto. La evaluación previa con la mediremos los posibles casos de éxito o fracaso del proyecto, la que se lleva durante el desarrollo del proyecto para llevar un control y monitoreo sobre el proyecto. Por ultimo la evaluación final con la cual se obtienen los resultados y se toman las últimas decisiones sobre el proyecto.
Una vez realizada la planeación del proyecto se puede poner en práctica las actividades programadas para el, conforme se vaya desarrollando de vera la utilización de los recursos y realización de las tareas realmente necesarias del proyecto.
Son situaciones o problemas que pueden afectar en manera negativo a la finalización del proyecto. Se deben identificar las limitaciones o restricciones de antemano o un proyecto costoso puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias que pudiera haber evitado, de esta manera también se pueden convertir en fortalezas.
Hay tres clases de limitaciones en los proyectos:
Aquellas que se pueden prever: Si usted sabe que es probable que en el camino suceda algo que pueda afectar al proyecto (mal tiempo, asuntos de trabajo o la partida de un miembro clave del proyecto) puede incluirlo en el programa.
Aquellas que surgen a medio proyecto: Los gerentes experimentados de proyectos introducen cierta holgura en el cálculo del tiempo para incluir contingencias, y reacciones en forma proactiva cuando sucede lo inesperado. Es posible que sobrevenga cualquier desastre en n proyecto, desde causas de fuerza mayor (fuerzas naturales) hasta un empleado clave que presentó un curriculum vitae falso y que no sabe nada del proyecto en gestión.
Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo: Cualquier empresa que comienza un proyecto debe estar comprometida a terminarlo. Es triste decir que algunos proyectos nunca llegan a su conclusión.
Esto no es otra cosa que definir de forma clara y univoca el
objetivo que se persigue con el proyecto y cuya consecución marcará
la finalización con éxito de este.
En aquellos proyectos que se ejecutan para terceros,
la definición del alcance se empieza durante la
preparación de la oferta en la fase comercial, y se define
totalmente durante las primeras reuniones con el cliente, por lo que
es interesante que el director de proyecto participe o conozca el
trabajo realizado en esta fase.
A la hora de definir el alcance es importante recordar que este es
equivalente a un objetivo, por lo que este debe seguir el criterio de
ser SMART.
S (Specific) – Tiene que estar claramente definido sin ambigüedades
M (measurable) – Medible. Debe ser posible definir unos parámetros
cuantificables que permitan evaluar el avance y la consecución del
objetivo.
A (Achievable) – Tiene que existir una forma que posibilite su consecución.
R (Realista) – Tiene que ser factible su consecución con los recursos y plazo disponibles.
T (Time-related) – Tiene que tener una duración determinada.
Ejemplo Alcance del proyecto A: construir una carretera
Alcance del proyecto B: construir
12km de carretera de la población A a la población B según el
proyecto ejecutivo adjunto, y con un plazo máximo de 12 meses.
Podrías calcular los costes del proyecto A? Según esta
definición la carretera podría tener 2 o 20 carriles, tener 5 km de
longitud o ir de Paris a Pequín, puede ser de tierra, asfalto, u
oro… Creo que con este simple ejemplo queda clara la necesidad de
definir bien el alcance del proyecto.
Conclusión
lo que entendí de
este tema es como poder definir el alcance del proyecto el cual
existen métodos y ejemplos que ayudan a poder definir el alcance. El
método SMART nos indica que el alcance debe de acabarse en un
determinando tiempo también debe de ser realista con el presupuesto
y con los plazos requeridos. También hay entregables que se deben
presentar como avances y así llevar un control.
Definición del proyecto
Es importante entender los objetivos, los productos a entregar y
el ámbito de un sistema de contenido web. La definición del
proyecto esquematiza el qué, el por qué y el quién del proyecto y
se utiliza a través de la vida de su sistema
de contenido web.
Información preliminar
Defina la información preliminar del proyecto. Esta información
puede incluir la razón por la que se lleva a cabo el proyecto y el
historial de proyectos relacionados anteriores y actuales. Propósito
¿Cuál es el propósito del proyecto? Escribir una declaración
de propósitos ayudará a determinar los requisitos del sitio web. Objetivos
Es esencial determinar los objetivos del proyecto. Estos objetivos
los puede proporcionar el equipo del proyecto, determinados a partir
de las reuniones con los participantes implicados en el proyecto y de
las reuniones de trabajo de usabilidad con los usuarios. Es
importante que todos los participantes implicados estén de acuerdo
con los objetivos finales del sitio. Cada objetivo debería ser claro
y conciso. No debería haber lugar para suposiciones o más de una
interpretación.
Objetivos de usuario
Estos objetivos definen las necesidades del usuario de un sitio web y
son cruciales para desarrollar los objetivos del sitio, su estructura
y su funcionalidad.
Ejemplos de objetivos de usuario para un sitio de Internet serían:
Facilitar lo que el usuario desea encontrar
Hacer que la información sea relevante y comprensible
Hacerle saber dónde se encuentra en el sitio
Conservar su privacidad
Conclusión
Lo que entendí de
este tema es como se define un proyecto. El proyecto se define
sabiendo para que o que cosa se realizara ,otro punto importante es
tener los objetivos generales y los específicos,los generales son
por ejemplo la terminación del proyecto en si,los objetivos
específicos son puntos que durante la elaboración del proyecto se
van realizando estos objetivos ayudaran para que el proyecto este
terminando.
