Para muchas
organizaciones, las tareas estratégicas más importantes son la mejora del
rendimiento empresarial competitivo y la gestión de ese proceso de cambio.
Benchmarking (conocido a veces como la práctica de la mejora demostrada) es
generalmente reconocido como una técnica útil que puede contribuir a estas
tareas críticas.

Esto significa
que aquellas organizaciones que quieren lograr el mismo nivel, el rendimiento
debe traer una idea innovadora y adaptarlo de acuerdo a las necesidades de la
empresa. Este proceso se puede aplicar a muchos diferentes niveles y áreas, que
van desde el sector público de la industria a la fabricación. Se considera que
es un proceso dinámico que evoluciona con la experiencia de la empresa y se
aplica a diverso ajuste cultural y organizacional.
Hay una serie
de enfoques de cortesía a la evaluación comparativa. Éstas incluyen:
- Análisis de relación costo
- Ingeniería inversa
- Programas de mejora continua
- Control estadístico de procesos
- Gestión de la calidad total
- Gestión del cambio
- Análisis de competidor
Cualquiera que
sea el punto de partida, estos temas deben ser considerados:
¿Qué enfoque
es ser tomado?
Es el proceso
utilizado eficaz?
¿Cómo van las
ideas pueden utilizar para mejorar el rendimiento general de la empresa?
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4111benchmarking.aspx
https://debitoor.es/definicion-de-benchmarking
http://knowledgegrab.com/learners-zone/study-support/performance-management-review/performance-management-and-evaluation/introduction-to-benchmarking/
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4111benchmarking.aspx
https://debitoor.es/definicion-de-benchmarking
http://knowledgegrab.com/learners-zone/study-support/performance-management-review/performance-management-and-evaluation/introduction-to-benchmarking/
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