Sunday, December 6, 2015

4.6 Implementaciones



Se refiere a la verificación de la conformidad del trabajo de acuerdo al pedido definido en el archivo de diseño validado. La prueba consiste en la verificación de conformidad de los servicios del trabajo con respecto a las especificaciones técnicas del cliente.
Mantenimiento se refiere a todas las operaciones de modificación llevadas a cabo en el software operativo, dejando sus funcionalidades básicas intactas. Así, el mantenimiento permite mantener un sistema en operación mientras corrige anomalías en el trabajo y tomar en cuenta los pedidos de mejoras del usuario. 


Sitios pilotos



La creación de sitios pilotos permite probar el trabajo en sus dimensiones técnicas y en términos de su organización y respuesta del usuario. 

La experiencia de los sitios pilotos permite la preparación para la puesta en funcionamiento, un mejor entendimiento de los requisitos y una temprana identificación de las dificultades. 

4.5 Revisiones

Es una herramienta la cual permite determinar si conviene realizar un proyecto o no; es decir, si es o no es rentable. Las revisiones se llevan a cabo para comprobar el estado del proyecto y que las tareas se realizaron en tiempo y forma establecidos para el proyecto. Se pueden realizar checklist de las actividades, minutas de las reuniones del equipo, etc. on las revisiones podemos hacer una comparativa entre la situación actual del proyecto y la que se tenía prevista.

Se visualiza el  cumplimiento de los objetivos, alcances logrados y el estado de las limitaciones.

Existen 3 tipos de revisiones o evaluaciones que se pueden efectuar sobre un proyecto. La evaluación previa con la mediremos los posibles casos de éxito o fracaso del proyecto, la que se lleva durante el desarrollo del proyecto para llevar un control y monitoreo sobre el proyecto. Por ultimo la evaluación final con la cual se obtienen los resultados y se toman las últimas decisiones sobre el proyecto.



informesdelaconstruccion.revistas.csic.es/index.php/.../article/.../783
http://es.slideshare.net/lorenzo_kila/buenas-practicas-en-gestion-de-proyectos-de-software
http://www.eco-finanzas.com/economia/evaluacion_de_proyectos.htm


4.4 Desarrollo del proyecto





Una vez realizada la planeación del proyecto se puede poner en práctica las actividades programadas para el, conforme se vaya desarrollando de vera la utilización de los recursos y realización de las tareas realmente necesarias del proyecto.


http://www.aulaintegraldeformacion.es/mezcla04_3/index.php


4.3 Limitaciones

Son situaciones o problemas que pueden afectar en manera negativo a la finalización del proyecto. Se deben identificar las limitaciones o restricciones de antemano o un proyecto costoso puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias que pudiera haber evitado, de esta manera también se pueden convertir en fortalezas.

Hay tres clases de limitaciones en los proyectos:
  1. Aquellas que se pueden prever: Si usted sabe que es probable que en el camino suceda algo que pueda afectar al proyecto (mal tiempo, asuntos de trabajo o la partida de un miembro clave del proyecto) puede incluirlo en el programa.
  2.  Aquellas que surgen a medio proyecto: Los gerentes experimentados de proyectos introducen cierta holgura en el cálculo del tiempo para incluir contingencias, y reacciones en forma proactiva cuando sucede lo inesperado. Es posible que sobrevenga cualquier desastre en n proyecto, desde causas de fuerza mayor (fuerzas naturales) hasta un empleado clave que presentó un curriculum vitae falso y que no sabe nada del proyecto en gestión.
  3. Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo: Cualquier empresa que comienza un proyecto debe estar comprometida a terminarlo. Es triste decir que algunos proyectos nunca llegan a su conclusión.





Wednesday, December 2, 2015

4.2 Alcances del Proyecto


Alcance de Proyecto
Esto no es otra cosa que definir de forma clara y univoca el objetivo que se persigue con el proyecto y cuya consecución marcará la finalización con éxito de este. 
 
En aquellos proyectos que se ejecutan para terceros, la definición del alcance se empieza durante la preparación de la oferta en la fase comercial, y se define totalmente durante las primeras reuniones con el cliente, por lo que es interesante que el director de proyecto participe o conozca el trabajo realizado en esta fase.
 A la hora de definir el alcance es importante recordar que este es equivalente a un objetivo, por lo que este debe seguir el criterio de ser SMART.

 S (Specific) – Tiene que estar claramente definido sin ambigüedades
M (measurable) – Medible. Debe ser posible definir unos parámetros cuantificables que permitan evaluar el avance y la consecución del objetivo.
A (Achievable) – Tiene que existir una forma que posibilite su consecución.
R (Realista) – Tiene que ser factible su consecución con los recursos y plazo disponibles.
T (Time-related) – Tiene que tener una duración determinada.
 
Ejemplo
Alcance del proyecto A: construir una carretera
Alcance del proyecto B: construir 12km de carretera de la población A a la población B según el proyecto ejecutivo adjunto, y con un plazo máximo de 12 meses.
Podrías calcular los costes del proyecto A? Según esta definición la carretera podría tener 2 o 20 carriles, tener 5 km de longitud o ir de Paris a Pequín, puede ser de tierra, asfalto, u oro… Creo que con este simple ejemplo queda clara la necesidad de definir bien el alcance del proyecto.
 
Conclusión

lo que entendí de este tema es como poder definir el alcance del proyecto el cual existen métodos y ejemplos que ayudan a poder definir el alcance. El método SMART nos indica que el alcance debe de acabarse en un determinando tiempo también debe de ser realista con el presupuesto y con los plazos requeridos. También hay entregables que se deben presentar como avances y así llevar un control.




Tuesday, December 1, 2015

4.1 Definicion del Proyecto

Definición del proyecto
Es importante entender los objetivos, los productos a entregar y el ámbito de un sistema de contenido web. La definición del proyecto esquematiza el qué, el por qué y el quién del proyecto y se utiliza a través de la vida de su sistema de contenido web.

Información preliminar
Defina la información preliminar del proyecto. Esta información puede incluir la razón por la que se lleva a cabo el proyecto y el historial de proyectos relacionados anteriores y actuales.
Propósito ¿Cuál es el propósito del proyecto? Escribir una declaración de propósitos ayudará a determinar los requisitos del sitio web.
Objetivos
Es esencial determinar los objetivos del proyecto. Estos objetivos los puede proporcionar el equipo del proyecto, determinados a partir de las reuniones con los participantes implicados en el proyecto y de las reuniones de trabajo de usabilidad con los usuarios. Es importante que todos los participantes implicados estén de acuerdo con los objetivos finales del sitio. Cada objetivo debería ser claro y conciso. No debería haber lugar para suposiciones o más de una interpretación.

Objetivos de usuario
Estos objetivos definen las necesidades del usuario de un sitio web y son cruciales para desarrollar los objetivos del sitio, su estructura y su funcionalidad.
Ejemplos de objetivos de usuario para un sitio de Internet serían:

Facilitar lo que el usuario desea encontrar
Hacer que la información sea relevante y comprensible
Hacerle saber dónde se encuentra en el sitio
Conservar su privacidad

Conclusión

Lo que entendí de este tema es como se define un proyecto. El proyecto se define sabiendo para que o que cosa se realizara ,otro punto importante es tener los objetivos generales y los específicos,los generales son por ejemplo la terminación del proyecto en si,los objetivos específicos son puntos que durante la elaboración del proyecto se van realizando estos objetivos ayudaran para que el proyecto este terminando.



http://infolib.lotus.com/resources/portal/8.0.0/doc/es_es/PT800ACD004/wcm/wcm_cms_defining.html
http://paginaspersonales.deusto.es/asendin/Archivos/Proyectos/040504_ContenidoProyectos-Capt01_v2.pdf



Wednesday, November 25, 2015

3.5 E-Goverment


Este tipo de servicios electronicos por parte de organizaciones gubernamentales especificamente, se han ido implementando para ofrecer un mejor servicio a la comunidad que cubre esta cierta organizacion, ya sea para hombres, mujeres, empleados, sociedad de alumnos, o area geografica.


Otra de las principales funciones de estos sitios es mantener informada a la poblacion, ofrecer diferentes formas de pago a sus servicios, aumentar la eficiencia de de la gestion publica con la participacion ciudadana ofreciendo una mayor transparencia de las organizaciones.




El modelo de e-government ofrece servicios tanto a ciudadanos y empresas como a otras organizaciones gubernamentales. Por ejemplo entre las ciudades a el estado para finalmente ofrecer la informacion a el gobierno del pais.







Funciones:

]





Ejemplos de organizaciones:












http://www.oas.org/es/sap/dgpe/guia_egov.asp
http://es.slideshare.net/gjsuap/e-government

3.2 Modelos B2B en sitios virtuales



Este modelo que se maneja  de empresas a empresas (B2B), generalmente es de mayorista a minorista o autónomos. En el se utilizan paginas web que tienen el objetivo de realizer un intercambio de productos y/o servicios entre siertas empresas que tengan un convenio de venta.


Dichas paginas o sitios mantienen un acceso restringido, administradas por el encargado de IT de la empresa proveedora con un login y contraseña que son proporcionados a las empresas que tengan el convenio. A cada empresa que desee tener acceso para realizar transacciones, se le asigna un usuario unico para su identificacion y una contraseña para garantizar la privacidad de las transacciones.


La empresas pueden mantener convenios de compra diversos tanto con proveedores como con clientes intermedios como clientes finales, de aqui derivan las clasificaciones de este modelo que se presentaran a continuacion.




B2B para el comprador.
El cliente final carga sus productos a través de un catálogo o directorio de productos que ofrece la empresa, que contienen las  caracteristicas específicas de marca, modelo, tamaño, precio, etcétera. para que el cliente pueda seleccionar los productos que le sean de mayor utilidad. Los terminos de pago son definidos por la empresa que vende, asi como los tiempos y medios de entrega del producto.






B2B para el proveedor.
En él un fabricante o un proveedor de ciertos productos o materia invita a consumidores individuales y a clientes comerciales para pedir productos a través de su tienda electronica. Las empresas que requieren de estos productos o materia los utilizan para producir o finalizar sus propios productos dentro de la empresa.








B2B para intermediarios.
Este modelo hace referencia a una empresa mediadiora que establece un mercado de intercambios en el que los compradores y vendedores pueden efectuar transacciones comerciales, tales como proveedores y empresas comerciales que depende de ellos.






http://www.telepieza.com/wordpress/2008/01/15/modelos-actuales-de-comercio-electronico-por-internet-b2c-b2b-c2c-c2b-y-m2b/
http://turbofrikis.wikispaces.com/6.-+Modelos+del+B2B



Monday, November 16, 2015

3.4 Intermediarios Online

La venta online está de moda, nacen muchas e-Commerce en busca de unos ingresos que con una tienda física sería complicado competir en precios, además de incurrir en gastos estructurales inicialmente elevados, lo que hace que muchas personas tiendan por este tipo de negocio. El DropShipping es una buena solución.


La mayoría de e-Commerce que se lanzan al mercado son prolongaciones o extensiones de negocio off-line hacia lo on-line. Donde la mercancía está físicamente en los almacenes de la propia tienda real. Algunas no utilizan este formato, sino que la mercancía no la tiene físicamente la tienda virtual, sino que está alojada en proveedores externos a la tienda virtual.

La tienda virtual es el actor que promueve y oferta la mercancía, el cual recoge los pedidos de los usuarios interesados en su adquisición. Este actor la e-Commerce  es la que genera el pedido hacia su proveedor de mercancía, el cual tiene los productos almacenados en su propio almacén, sin que la tienda online tenga que hacer acopio de producto, ni teniendo que soportar los costes estructurales de almacenamiento ni las cargas en producto inmovilizado.


Modalidades de Envió

1. Bien que el almacenista envíe el pedido a las instalaciones del e-Commerce y desde la tienda virtual realice el envío al cliente.
2. O bien que la mercancía salga directamente hacia el cliente desde las propias instalaciones del almacenista.

Conclusión
Lo que entendí de este tema fue que a partir del surgimiento de los negocios virtuales también surgieron los intermediarios los cuales se encargan como su  nombre lo dice en almacenar los productos de las tiendas virtuales y ellos también se encargan de enviarlos a los consumidores.
Esto para los negocios virtuales es muy rentable ya que les ayuda en no gastar tanto recursos económicos.

Thursday, November 12, 2015

3.3 B2C Negocios a clientes

Esta modalidad de comercio electrónico busca la venta de productos (bienes o servicios) finales al consumidor. Son sitios de venta al detalle. Hay sitios Web que se enfocan en servir mercados locales, regionales o internacionales, dependiendo de las capacidades y objetivos de la empresa. La característica principal de los sitios B2C es la tienda virtual, la cual provee al visitante de la información sobre los productos y un medio para hacer el pedido y el pago en línea.

B2C se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar directamente al cliente o usuario final.

Características
  • Eliminación de los intermediarios de clientes tradicionales ("middle-men") y la venta de productos directamente al cliente.
  • Re intermediación o la creación de intermediarios en lugares donde habían sólo unos pocos, tales como los sitios creados para la sobreventa de capacidad en la industria de viajes y los sitios bancarios que se usan para vender seguros, inversiones y préstamos de otras compañías del sector de servicios financieros.
  • La adición de sitios comunitarios con el fin de prolongar las visitas de los clientes ofreciéndoles acceso a una gama más amplia de productos y servicios.
  • Ofrecimiento de sitios de medios de comunicación tanto para apoyar las actuales ofertas de la radio la televisión y el material impreso a través del Web como para tratar de ampliar sus bases de público.

Ventajas y Desventajas

Ventajas de business to consumer b2c
  •          La compra suele ser más rápida y más cómoda.
  •          Las ofertas y los precios están siempre actualizados.
  •          Los centros de atención al cliente están integrados en la web.
  •          Las telecomunicaciones por banda ancha han mejorado la experiencia de compra

Desventajas de business to consumer b2c
  •         Las comisiones por este sistema de cobro suelen ser más altas que comprando físicamente
  •          Posibilidad de reclamaciones
  •          Intentos de fraudes internacionales
  •          Riesgoso si no se cuenta con asesoría especializada

Conclusión
Lo que habla este tema es que el comercio B2C es cuando una persona o empresa le vende un producto a una consumidor final es un trato directo ya que no hay intermediarios esto hace más fácil el trato para ambas partes.
Un ejemplo es cuando las persona usan la pagina de facebook para vender los productos a otras personas.






Tuesday, October 27, 2015

2.2 BenchMarking




Este estudio se centra en una forma particularmente irritante de la innovación cuando el producto o el proceso incorpora tecnología muy sofisticada y avanzada. Producto de avanzada tecnología y la innovación de procesos es particularmente problemático debido a los altos costos involucrados y las incertidumbres presentes en términos de ingeniería, fabricación, y comercialización. 

Los resultados de esta investigación indican que hay varios factores críticos de éxito y una serie de signos de peligro que se pueden utilizar para guiar un producto o proceso nuevo esfuerzo de tecnología avanzada. 





2.1 Introduccion al Benchmarking




Para muchas organizaciones, las tareas estratégicas más importantes son la mejora del rendimiento empresarial competitivo y la gestión de ese proceso de cambio. Benchmarking (conocido a veces como la práctica de la mejora demostrada) es generalmente reconocido como una técnica útil que puede contribuir a estas tareas críticas.

El benchmarking es una herramienta de trabajo, utilizada por la organización para traer mejoras en sus acciones mediante el estudio y el aprendizaje de las mejores prácticas y el análisis de los procesos de la organización que llevan a tener éxito. Benchmarking no significa que una organización tiene que copiar los procesos exactos y las prácticas de las organizaciones líderes en el mercado.

Esto significa que aquellas organizaciones que quieren lograr el mismo nivel, el rendimiento debe traer una idea innovadora y adaptarlo de acuerdo a las necesidades de la empresa. Este proceso se puede aplicar a muchos diferentes niveles y áreas, que van desde el sector público de la industria a la fabricación. Se considera que es un proceso dinámico que evoluciona con la experiencia de la empresa y se aplica a diverso ajuste cultural y organizacional.

Hay una serie de enfoques de cortesía a la evaluación comparativa. Éstas incluyen:

  •          Análisis de relación costo
  •          Ingeniería inversa
  •          Programas de mejora continua
  •          Control estadístico de procesos
  •          Gestión de la calidad total
  •          Gestión del cambio
  •          Análisis de competidor


Cualquiera que sea el punto de partida, estos temas deben ser considerados:

¿Qué enfoque es ser tomado?
Es el proceso utilizado eficaz?

¿Cómo van las ideas pueden utilizar para mejorar el rendimiento general de la empresa?



http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4111benchmarking.aspx
https://debitoor.es/definicion-de-benchmarking
http://knowledgegrab.com/learners-zone/study-support/performance-management-review/performance-management-and-evaluation/introduction-to-benchmarking/

Tuesday, October 20, 2015

Links

UNIDAD 1
http://tecnologia.uncomo.com/articulo/como-configurar-y-utilizar-una-base-de-datos-en-una-pagina-web-913.html
http://www.killersites.com/translations/spanish/sitiosWebVinculadosAbasesDeDatos.html
http://www.ca.com/~/media/files/whitepapers/latam/marketing_101_for_msps_websites_wp_las.aspx

UNIDAD 2
http://www.humanlevel.com/articulos/comercio-electronico/plan-de-marketing-para-una-tienda-online.html
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/

2.4 Inteligencia de Negocios Virtuales

¿Qué es Business Inteligencie?

Business Inteligencie es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Los principales productos de Business Inteligencie que existen hoy en día son:
·         Cuadros de Mando Integrales (CMI)

·          Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)

·          Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)

Datamart

Un Datamart es una base de datos departamental, especializada en el almacenamiento de los datos de un área de negocio específica. Se caracteriza por disponer la estructura óptima de datos para analizar la información al detalle desde todas las perspectivas que afecten a los procesos de dicho departamento. Un Datamart puede ser alimentado desde los datos de un datawarehouse, o integrar por si mismo un compendio de distintas fuentes de información.

Datawarehouse
Un Datawarehouse es una base de datos corporativa que se caracteriza por integrar y depurar información de una o más fuentes distintas, para luego procesarla permitiendo su análisis desde infinidad de perspectivas y con grandes velocidades de respuesta. La creación de un datawarehouse representa en la mayoría de las ocasiones el primer paso, desde el punto de vista técnico, para implantar una solución completa y fiable de Business Intelligence.



http://www.sinnexus.com/business_intelligence/

2.3 Aspectos de mercadotecnia en los negocios virtuales

Análisis de la situación inicial

En la primera fase de un plan de marketing online trabajamos en recopilar y analizar información relevante acerca de quién es la empresa que quiere vender online, quiénes son sus potenciales clientes y como está dibujado el escenario de juego.

Temet nosce

Traducción al latín de la inscripción en griego encontrada en el templo de Apolo en Delfos y en la cocina del oráculo en Matrix. Significa “Conócete a ti mismo”. Todo trabajo de auto superación comienza por una reflexión interior, gracias a la cual somos conscientes de nuestras habilidades y nuestras limitaciones.

Comenzaremos esta fase definiendo en unas pocas frases quiénes somos, qué hacemos mejor que los demás y que debemos mejorar para igualar el nivel de nuestros competidores.
Estas premisas serán los cimientos de nuestro plan de marketing online, por lo
tanto, más nos vale no confundir lo que somos, con lo que queremos llegar a ser.

Objetivos

El plan de marketing es una hoja de ruta hacia la consecución de uno o varios objetivos. Por lo tanto es imprescindible definir qué aspectos queremos mejorar y en cuanta medida. Es obvio que un objetivo básico será aumentar la facturación, no obstante podemos marcarnos objetivos secundarios como aumentar un 10% el nº de clientes que repiten compra con nosotros o aumentar la media de valor mínimo del carrito en 10 euros.

Definición del target

No todos nuestros clientes compran en nuestra tienda online para satisfacer las mismas necesidades. Si queremos que todos ellos perciban una mejora en nosotros deberemos comenzar clasificándolos en grupos en función de alguna característica clave: valor adquisitivo, ubicación, aspectos socio-culturales, profesión, etc.
Por ejemplo, si tenemos una tienda online de decoración, tendremos clientes que desean decorar su casa o decoradores profesionales. Ambos comprarán nuestros productos, pero necesitan distinto tratamiento.

Estrategias de promoción

En la fase del plan de marketing online que trata de las estrategias de promoción comenzamos a definir qué acciones vamos a llevar a cabo para lograr nuestros objetivos.


Tienda online

El primer aspecto a cuidar en nuestro plan de marketing online será la tienda online, pues es aquí donde se realizan las conversiones. Nuestro ecommerce debe cumplir con todos los aspectos que hemos comentado en otros artículos del blog: debe ser usable, compatible con dispositivos móviles responsive design, disponer de los medios de pago adecuados, gastos de envío con precios ajustados, etc.

Presencia en redes sociales

En función de los perfiles de nuestros clientes identificaremos las redes sociales donde nos interesa estar y en qué medida. En este punto estableceremos una inversión temporal para cada una de ellas así como una estrategia de comunicación independiente.



Análisis de resultados

Mensualmente evaluaremos las acciones realizadas, inversiones y en qué porcentaje hemos cumplido los objetivos, de esta forma podremos tomar las decisiones oportunas para alcanzar la meta. En este punto la analítica web será una gran aliada, así como herramientas que nos ayuden a situar nuestra evolución respecto a la evolución de la competencia.
En definitiva, el comercio electrónico no difiere tanto de un negocio tradicional, cuantas menos decisiones tomes al azar, más posibilidades de éxito tendrás. Hay que perseverar, y no perder nunca el hambre de aprender todo lo que rodea a tu negocio. Sólo así se alcanza el éxito.


Conclusión
Lo que entendí  del tema 2.3, uno de los aspectos es la  situación inicial la cual nos explica que la empresa debe de sabe cuales serian sus clientes potenciales.
Otro de los aspectos importantes seria de cómo iniciar promociones a nuestros clientes, algunas tiendas online ponen promociones en general para todos los clientes pero también a los clientes más frecuentes les otorgan mas privilegios.

Algo que también se ha convertido en importante para los dueños de las tiendas online es tener presencia en las redes social ya que un número importante de personas tienen algún tipo de cuanta en redes sociales.



http://www.humanlevel.com/articulos/comercio-electronico/plan-de-marketing-para-una-tienda-online.html